近年來，安陽市龍安區(qū)田村街道立足于轄區(qū)實際，在基層治理、資源整合、服務群眾等方面積極探尋突破，進一步構(gòu)建責任明確、信息共享、資源共融、精細化服務的“田字型”網(wǎng)格治理體系，將“千條線”織入“一張網(wǎng)”，努力實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出街道，矛盾不上交、服務不缺位”，切實解決轄區(qū)群眾急難愁盼問題，打通基層治理“最后一米”。

“每年到交醫(yī)保的時候，都是找村上的會計由他一個人負責幫全村的人代繳，一個人根本繳不過來，如今有了網(wǎng)格員，他有時間手把手用微信小程序教我們線上進行繳費，更加方便了。”楊家莊村村民楊麗娜說。

科學劃分網(wǎng)格，強化網(wǎng)格“輻射力”。我街道牢固樹立底線思維，按照“網(wǎng)格化定位、信息化管理、全方位覆蓋、常態(tài)化保障”的原則，積極構(gòu)建“網(wǎng)格+服務”治理新模式，形成“一網(wǎng)多格、一格多元、全員參與、責任捆綁”的工作機制，以村為單位劃分為5個三級網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格長，由各包村領導擔任;以村民小組為單位劃分大小適中的26個四級網(wǎng)格，由村支部書記擔任網(wǎng)格長，村兩委干部擔任網(wǎng)格員、黨員志愿者隊伍共同參與的網(wǎng)格系統(tǒng)。

“街道錨定網(wǎng)格服務民生切入點，積極探索‘網(wǎng)格+’多元共治模式，不斷優(yōu)化網(wǎng)格治理效能，依托網(wǎng)格‘微服務’，激發(fā)村居基層治理‘神經(jīng)末梢’新活力，實現(xiàn)小事不出格、大事不出村、人在格中走、事在格中辦，走出一條鄉(xiāng)村善治之路。”郜家莊村治安主任李思慶說。

完善組織架構(gòu)，夯實網(wǎng)格“統(tǒng)領力”。按照“條塊結(jié)合、屬地管理、分級負責”原則，著力構(gòu)建“街道黨工委-村黨支部-網(wǎng)格黨小組”相應網(wǎng)格組織架構(gòu)，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨組織的橋梁紐帶作用和志愿者的先鋒模范作用，以小投入釋放大能量，以“小網(wǎng)格”實現(xiàn)“大治理”，用足“繡花”之功提升民生質(zhì)感，有效增強為民服務實效性，推動問題在網(wǎng)格解決、感情在網(wǎng)格加深、幸福在網(wǎng)格聚集。

“今年麥收之后量地，突然發(fā)現(xiàn)地畝數(shù)不夠了，導致延誤農(nóng)時，不能及時種地，多虧了網(wǎng)格員和村兩委翻地畝冊，找界石，重新為兩家丈量地畝數(shù)。通過向兩家當事人擺事實、講道理，逐步縮小分歧，解決了兩家土地邊界糾紛，確保了鄰里群眾間的感情和諧”。楊家莊村村民楊貴勞說。

聯(lián)動融合網(wǎng)格，提升網(wǎng)格“驅(qū)動力”。堅持務實管用原則，各網(wǎng)格領導小組建立完善“三聯(lián)”工作機制，一是建立聯(lián)席研判、會審機制，由網(wǎng)格領導小組每月召開一次會議，對涉及多部門、多人員的疑難問題，實行聯(lián)審聯(lián)辦本級網(wǎng)格內(nèi)各項工作問題;二是建立聯(lián)合排查機制，定期組織人員對分包責任區(qū)進行排查，及時發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素;三是建立聯(lián)通信息機制，各網(wǎng)格領導小組每月向街道綜治、信訪、應急等部門報送工作情況，著力加強信息共享及業(yè)務協(xié)同，打通部門之間信息“壁壘”，消除“信息孤島”現(xiàn)象。

“下一步，我街道將堅持“一切工作到網(wǎng)格，管理服務進網(wǎng)格”的工作思路，推動建立多部門協(xié)同聯(lián)動機制，把文明創(chuàng)建、食藥監(jiān)、安全生產(chǎn)、消防、民政、土地、環(huán)保、扶貧等各項職能有機融合、納入網(wǎng)格，實現(xiàn)信息共享及資源整合，著力提升網(wǎng)格工作高效便捷程度。”街道黨工委副書記、政法委員馬俊奎表示。(劉建羽)