湖南省邵東市，一座位于湘中腹地的小城。短短15年間，當(dāng)?shù)貙⒉黄鹧鄣拇蚧饳C(jī)制造業(yè)打造成一個大產(chǎn)業(yè)。如今，這里的打火機(jī)年產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的70％。這是一個“草根”城市的傳奇故事，折射的是當(dāng)?shù)爻薪友睾．a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中國制造走出去、自主研發(fā)、“機(jī)器換人”等發(fā)展內(nèi)涵。

一座無資源、無區(qū)位優(yōu)勢的縣級市，打火機(jī)產(chǎn)業(yè)如何闖出一片天？作為勞動密集型行業(yè)，打火機(jī)制造如何走出自動化升級之路？如何控制好勞動力成本？工人技能水平怎樣滿足企業(yè)自動化升級的需求？日前，記者進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。

逆襲

邵東市地處邵陽、婁底、衡陽三市交界之處，地少人多，常住人口剛過百萬。

上世紀(jì)90年代，邵東打火機(jī)制造處于鄉(xiāng)村小作坊野蠻生長的時代，打火機(jī)制造這一領(lǐng)域仍是廣東、浙江等沿海省份的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“廢棄廠房、校舍被改造成打火機(jī)廠，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出10多個工廠，村子設(shè)分工廠，村組設(shè)加工點。”邵東市人社局局長唐桂元說，“那個年代，打火機(jī)制造還停留在純手工時代，一些農(nóng)村家庭二樓住人，一樓是小作坊，村民領(lǐng)打火機(jī)零件回家組裝，一天能賺幾十元錢。”

2000年以后，受制于勞動力成本、環(huán)保等因素影響，廣東江門浙江溫州等沿海城市退出打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，一場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將發(fā)生，而千里之外的小城邵東市把握住了機(jī)會。

2007年，邵東市13家打火機(jī)出口企業(yè)共同成立打火機(jī)出口監(jiān)管委員會，實行統(tǒng)一定價、統(tǒng)一配額統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一保險、統(tǒng)一爭取政策扶持，結(jié)束無序競爭局面。這些企業(yè)還共同出資6399萬元，整合分散的資源，組建2家模具研發(fā)中心投入更多力量進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計。

為了做大做強(qiáng)，在當(dāng)?shù)卣С窒拢蹡|市成立打火機(jī)協(xié)會，努力整合“低小散”企業(yè)。2009年6月，由本地10家打火機(jī)出口企業(yè)和4家配套企業(yè)組成的湖南東億電氣有限公司在邵東生態(tài)園成立，成功轉(zhuǎn)。、、，型為一家集研發(fā)、注塑、組裝、銷售于一體的龍頭企業(yè)。

東億電氣是邵東市打火機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣板。僅僅3年之后，2012年邵東打火機(jī)年產(chǎn)量就突破100億只，出口量首次超過溫州、寧波等市，坐上全國打火機(jī)出口企業(yè)的頭把交椅。

如今，邵東打火機(jī)年產(chǎn)量已達(dá)到150億只，邵東打火機(jī)這張閃亮的名片與醴陵陶瓷、瀏陽花炮并列，成為湖南三大特色出口產(chǎn)業(yè)。

蝶變

全世界一次性打火機(jī)，70％來自邵東市。

20年間，一碗邵陽米粉從5角漲到10元，而在人工成本不斷上漲的今天，邵東市產(chǎn)的一次性打火機(jī)，仍舊只賣1元錢，這不得不說是一個小小的奇跡。

打火機(jī)制造是微利行業(yè)。東億電氣董事長陳書奇表示，一只打火機(jī)的利潤僅為2-4分錢，只有把人工成本控制在7％以下，才能維持打火機(jī)1元錢的售價。

盡管利潤微薄，一只小小的打火機(jī)，卻需要風(fēng)罩、濾芯、調(diào)火環(huán)、皮墊等30多個零部件，還需要12道工序和15項測試。

2014年，邵東打火機(jī)出口訂單大增，工人日夜趕工仍難以完成訂單。東億電氣副董事長白家寶回憶，偌大的工廠就像食堂一樣，工人一排排拿著鑷子、鉗子低頭操作，角落都坐滿了人。彼時，東億電氣有多達(dá)1.4萬名工人，日產(chǎn)打火機(jī)卻只有100萬只。

面對產(chǎn)能低、人工成本上漲、產(chǎn)品品質(zhì)無法保障等一系列問題，以東億電氣為代表的邵東打火機(jī)企業(yè)主動走上自動化改造之路。從2016年起，東億電氣每年投入2000萬元用于研發(fā)、2000萬元用于更新自動化設(shè)備。一只打火機(jī)才賺幾分錢，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行研發(fā)，動輒就是上千萬元的投入，不少企業(yè)有顧慮。

緊要關(guān)頭，邵東市政府站出來幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2017年，由邵東市政府投資2億元的邵東智能制造技術(shù)研究院成立，擁有1.6萬平方米研發(fā)生產(chǎn)基地，這是一家智能制造領(lǐng)域公共技術(shù)服務(wù)平臺和新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。

“研究院瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)制高點，圍繞打火機(jī)產(chǎn)業(yè)開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，研制新設(shè)備、新產(chǎn)品30余臺套，授權(quán)各類知識產(chǎn)權(quán)276件，其中發(fā)明專利47件，形成50多項科技創(chuàng)新成果。”邵東智能制造技術(shù)研究院副院長費明福說，研究院從政策、人才、品牌、技術(shù)、市場、融資等六大要素，幫助邵東打火機(jī)企業(yè)實現(xiàn)自動化升級。

如今，走進(jìn)邵東打火機(jī)車間，大部分工序都實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，自動化生產(chǎn)設(shè)備飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，人均效率大幅提升。“實現(xiàn)自動化生產(chǎn)后，打火機(jī)制造被簡化成注塑、焊接、翻板等幾大工序，平均一名工人每天可以生產(chǎn)400只打火機(jī)，而且都是標(biāo)準(zhǔn)件，合格率在99.5％以上。”陳書奇表示。

“4年間，東億電氣對所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行自動化改造，員工數(shù)量減少80％，降至2200人，產(chǎn)能提升9倍，打火機(jī)年產(chǎn)量高達(dá)30億只。”陳書奇介紹，目前，東億電氣已成為全球最大的打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，市場擴(kuò)張到全世界。

據(jù)介紹，2012年邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)工人月工資在2500元-3000元，10年后的今天，已經(jīng)上漲到4500元，漲幅達(dá)到50％以上。“邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)牢牢控制住人工成本，保證了企業(yè)的競爭力。”白家寶說。

幸福

張英是東億電氣翻板車間的一名老員工，每月工資5000多元。2014年以前，張英還是廣東省東莞市一家電子廠的操作工。“回到家鄉(xiāng)就業(yè)后，工資比在廣東還高，而且基本都能存下來，還能照顧老人小孩。”張英說，現(xiàn)在她每天上下班開車只要20分鐘，十分方便。

目前，打火機(jī)產(chǎn)業(yè)不僅拉動了邵東市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動力就地就近就業(yè)。

在邵東市人社局職介中心主任劉再群看來，由于近10年來打火機(jī)產(chǎn)業(yè)崛起，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民都偏向在家門口的打火機(jī)廠工作。“邵東有很濃厚的經(jīng)商傳統(tǒng)，本地人外出經(jīng)商的比例很大。近年來，越來越多的邵東人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦廠，從事打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。”劉再群表示。

每年開春，都是邵東打火機(jī)企業(yè)“招兵買馬”的關(guān)鍵時期。“人社部門每年都開足馬力，舉辦春風(fēng)行動現(xiàn)場招聘會，幫助打火機(jī)企業(yè)招聘到需要的工人。”邵東市人社局局長唐桂元介紹，人社部門還采用“線上＋線下”等多種形式舉辦各類招聘會，依托職業(yè)介紹中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社站所，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），把打火機(jī)企業(yè)相關(guān)崗位送到群眾家門口，架起求職者和打火機(jī)企業(yè)之間的“橋梁”。

邵東智能制造技術(shù)研究院副院長費明福表示，邵東市各類技能工人、管理人才都存在較大缺口，提高邵東打火機(jī)的附加值和市場競爭力，要在引才留才上下功夫，應(yīng)該通過一企一博士、大學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)、工業(yè)設(shè)計大賽等形式，把各類人才吸引到邵東市來。

“其一，大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，邵東市的發(fā)展離不開打火機(jī)產(chǎn)業(yè)支撐，通過打火機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，用完善的產(chǎn)業(yè)鏈吸引人才，讓戶籍人才回流，讓客籍人才常駐；其二，要讓打火機(jī)企業(yè)人才有發(fā)展，解決職業(yè)規(guī)劃和上升途徑問題，不定期舉辦各類人才培訓(xùn)，不斷放大人才價值，使人才在縣城內(nèi)也能成長，而不是‘一眼望到老’；其三，通過購房補(bǔ)貼和廉租房政策，為引進(jìn)人才提供住房保障，積極兌現(xiàn)報酬承諾，解決福利待遇問題，真正留住人才。”費明福建議。