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自紅色網格制度推廣以來，中國石油大慶油田采油二廠第八作業(yè)區(qū)始終緊跟部署、強化統(tǒng)籌。將網格中人員信息、設備信息、管理流程等基礎數據匯集“一卡通”，強化人員身份意識，突出管理重點。第八作業(yè)區(qū)用以下做法充分發(fā)揮紅色網格的優(yōu)勢。

巧布局、全面覆蓋，繪好紅色網格“線路圖”。組織學習和研究，通過召開動員會、座談會、下沉調研25次、編發(fā)紅色網格應知應會5期、電視播放網格海報7期等形式廣泛宣傳。以“1+6+1”即1個統(tǒng)籌設計、6個正向平行推進、1個逆向檢驗為原則形成“八個專班”職責，全力打通基層治理“最后一公里”。利用在衛(wèi)星地圖中定界畫格、梳理屬地，將紅色網格的概念實實在在體現在地理上、空間中，同時以“生產班組專業(yè)化定格、保障班組職責化定格”為思路，由班組支部書記、班長擔任三級網格長，現有三級網格長29人、網格員79人，網格中涵蓋員工651名，建立了“領導小組-網格長-網格員-員工群眾”的管理閉環(huán)，為構建黨建引領基層治理新格局提供組織保障。

新區(qū)青年勇創(chuàng)新，探索網格協同“新模式”。作為采油二廠青年最多的作業(yè)區(qū)，引入了“紅藍對抗機制”，成立青年先鋒專班，發(fā)揮“鯰魚效應”，充分進行“破”與“立”，發(fā)揮青年一代接受新鮮事物快、思維靈活等優(yōu)勢，用跨界、反推等方式對紅色網格治理模式的推進方式、依托載體、展現形式等方面提出自己的想法，提前讓青年一代深度融入紅色網格模式，通過“在其中”復盤、檢驗，促進紅色網格治理模式快建快用。截至目前，青年專班逆推檢驗6輪、設計載體6個，現已征集生產建議81個，員工訴求12個，全部回應解答。以“細網互動、格間聯動、優(yōu)勢互補、資源共享”為閉環(huán)曲線的“立體球狀網格”，充分發(fā)揮橫軸覆蓋、支撐，縱軸引領、細分作用。為了充分將該探索做法扎實落地，青年先鋒專班在進行效果反推時，輔助設計操作性強的“一卡通”，將網格中人員信息、設備信息、管理流程等基礎數據匯集一卡，強化人員身份意識，突出管理重點，做到“身份一鍵探明、問題一穿向上、管理一查到底”。

智慧引領改革，數字推動“新發(fā)展”。作為數字化的受益者，該作業(yè)在充分預判人員結構性缺員矛盾下，搶占第二賽道，積極探索班組人員不足后區(qū)域紅色網格該如何發(fā)展，堅持“站在全廠看八區(qū)”，大膽先行先試，積極探索紅色網格與數字化融合共進的網格區(qū)域管理新模式。實行三個試點注采班組結成一個區(qū)域網，以“一網八格”實現巡檢維修互助化、故障維修專業(yè)化、數據處理集中化。在依托數字化上，將試點區(qū)域內的油水井、站劃分成2個網格“數眼”，通過視頻、無人機多角度感知，作為紅色網格與區(qū)域化生產相融的“催化劑”，充分用活“電子婆婆嘴、智能防火墻、三層監(jiān)護網、智能督導臺”四種數字化手段做到線上不間斷監(jiān)控、線下網格員聯動，切實提高網格治理效能，達到“缺員減人不減產、小網格兜住大平安”的目標。

第八作業(yè)區(qū)通過實施紅色網格治理模式，成功構建了一個全面、高效的基層治理新體系。該模式以創(chuàng)新為驅動，以數字化為支撐，實現了管理的精細化和智能化。不僅提升了治理效能，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和參與熱情。