規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的分類有哪些?

規(guī)模不經(jīng)濟(jì)堆成于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致的單位產(chǎn)品成本的增加。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)一詞源于西方規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。根據(jù)該理論，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段開(kāi)始，然后成為持續(xù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段。如果生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，超過(guò)一定限度后，就會(huì)出現(xiàn)各種弊端，與原來(lái)的生產(chǎn)規(guī)模相比，會(huì)增加同類產(chǎn)品的單位成本，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。其特點(diǎn)是規(guī)模報(bào)酬遞減，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，報(bào)酬增加小于規(guī)模擴(kuò)大，甚至報(bào)酬絕對(duì)減少，使邊際報(bào)酬為負(fù)。

如果規(guī)模擴(kuò)張超過(guò)一定限度，產(chǎn)品產(chǎn)量的增加小于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，甚至產(chǎn)品產(chǎn)量絕對(duì)減少，或者企業(yè)規(guī)模太小，無(wú)法滿足企業(yè)所屬行業(yè)要求的最小規(guī)模，這兩種情況都稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

1、規(guī)模內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)

由于企業(yè)自身因素的變化，內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而導(dǎo)致的長(zhǎng)期平均成本的增加。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)性使長(zhǎng)期平均成本曲線從最低點(diǎn)逐漸上升，內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)的主要原因是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致的管理效率下降。(最低點(diǎn)就是平均成本最低，也就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)最好。如果規(guī)模繼續(xù)增大，平均成本開(kāi)始上升，那么在規(guī)模上是不經(jīng)濟(jì)的)。

2、規(guī)模外在不經(jīng)濟(jì)

外部不經(jīng)濟(jì)根源在于行業(yè)的擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境的惡化，如要素價(jià)格上漲、銷售市場(chǎng)價(jià)格下降等，是指企業(yè)長(zhǎng)期平均成本隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而上升的現(xiàn)象。外部不經(jīng)濟(jì)性使長(zhǎng)期平均成本曲線垂直向上移動(dòng)，意味著單位產(chǎn)出水平所花費(fèi)的長(zhǎng)期平均成本比過(guò)去有所增加。

規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的影響因素是什么?

1、技術(shù)因素

企業(yè)的規(guī)模與一定的技術(shù)條件相適應(yīng)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然導(dǎo)致生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大是以技術(shù)進(jìn)步為前提的。企業(yè)的規(guī)模不僅隨著技術(shù)進(jìn)步而逐漸擴(kuò)大，而且受到技術(shù)條件的制約。所以企業(yè)規(guī)模只能是與生產(chǎn)技術(shù)密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)組合。

2、市場(chǎng)供求

企業(yè)必須明確把握機(jī)遇，要想擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)與社會(huì)總供求之間的平衡做出正確判斷，對(duì)市場(chǎng)供求狀況和變化趨勢(shì)做出正確預(yù)測(cè)。

3、管理因素

企業(yè)的規(guī)模與管理難度成正比，一般來(lái)說(shuō)，與管理效率成反比。大型企業(yè)設(shè)計(jì)眾多的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，必須設(shè)置復(fù)雜的管理層級(jí)，這必然會(huì)增加企業(yè)非生產(chǎn)人員和設(shè)備的數(shù)量，導(dǎo)致成本和費(fèi)用的上升。

4、產(chǎn)品相關(guān)性因素

從事各種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品之間的相關(guān)性越小，需要的技術(shù)設(shè)備和勞動(dòng)力投入越多，產(chǎn)品成本越高。此外，產(chǎn)品之間的相關(guān)性越小，管理系統(tǒng)越不同，產(chǎn)品之間的協(xié)調(diào)越復(fù)雜，從而降低了管理和生產(chǎn)效率。