企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃都有哪些特點

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身條件制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)實施過程和結(jié)果的評價和反饋，調(diào)整和制定新的戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩個基本信息內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究方向和企業(yè)文化資源進(jìn)行配置戰(zhàn)略。隨著任何時候競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也從以前的五年規(guī)劃和十年規(guī)劃逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)高層需要具備的常態(tài)意識，企業(yè)戰(zhàn)略需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步和新模式的發(fā)展而隨機(jī)調(diào)整。

戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面: 一方面，戰(zhàn)略是否正確，正確的戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的資源和環(huán)境相匹配; 另一方面，戰(zhàn)略是否適合組織的管理過程，即是否與組織的活動相匹配，有效的戰(zhàn)略通常具有以下特征:

戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面: 一方面，戰(zhàn)略是否正確，正確的戰(zhàn)略應(yīng)該與組織的資源和環(huán)境相匹配; 另一方面，戰(zhàn)略是否適合組織的管理過程，即是否與組織的活動相匹配，有效的戰(zhàn)略通常具有以下特征:

1.目標(biāo)明確

戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要明確，不能模棱兩可。它的內(nèi)容應(yīng)該鼓舞人心，鼓舞人心。目標(biāo)要高級，但要通過努力才能達(dá)到，描述語言要堅定簡潔。

2.良好的可執(zhí)行性

一個好的戰(zhàn)略的描述應(yīng)該通俗、清晰、可實施，應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)的指南，讓各級領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確理解、實施，并使自己的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略保持一致。

3.組織實施人員

制定戰(zhàn)略的人往往是執(zhí)行戰(zhàn)略的人。一個好的戰(zhàn)略計劃只有由優(yōu)秀的人員來執(zhí)行才能實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略計劃要求在第一級實施，直到個人。高層管理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展一般我們要以方向和約束的形式告訴下屬，下屬接受學(xué)習(xí)任務(wù)，以同樣的方式告訴下屬，這樣第一層的細(xì)化才能不斷深入人心，大家都知道中國戰(zhàn)略目標(biāo)計劃會個性化。

個性化的戰(zhàn)略規(guī)劃明確了每個人的責(zé)任，能夠充分調(diào)動每個人的積極性。一方面，這鼓勵每個人思考和尋找方法，另一方面，它增加了組織的活力和創(chuàng)造力。在一個復(fù)雜的組織中，一個人很難僅靠高層領(lǐng)導(dǎo)來識別所有的機(jī)會。

4.靈活性好

一個組織的目標(biāo)可能不會隨著時間而改變，但是它的活動范圍和組織計劃的形式是不斷變化的。戰(zhàn)略計劃只是一份臨時文件，應(yīng)定期檢查和審查。它靈活，容易適應(yīng)變化的需要。

企業(yè)的戰(zhàn)略能分為幾個層次吧?

企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，簡稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略投資方向、戰(zhàn)略投資項目(附有相關(guān)投資項目的投資模式、經(jīng)營模式、盈利模式和經(jīng)營模式的概要)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略規(guī)劃檢查方法和程序等。由董事長組織，主要解決企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略投資項目問題。

2.商業(yè)戰(zhàn)略

管理戰(zhàn)略配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施。即公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元為配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實施而制定實施的子戰(zhàn)略。(在大企業(yè)中，許多具有共同戰(zhàn)略因素的子公司和業(yè)務(wù)部門通常組成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元都有自己相對固定和獨立的產(chǎn)品和細(xì)分市場。)經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束下，對具體業(yè)務(wù)單元的計劃和行動進(jìn)行指導(dǎo)和管理的戰(zhàn)略。總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織編制，配合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中制定的目標(biāo)和項目落實到日常經(jīng)營管理行為中。

3.企業(yè)職能戰(zhàn)略

企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)職能部門的戰(zhàn)略。是企業(yè)投資運(yùn)營、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、營銷、財務(wù)管理、人事管理等主要職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。總經(jīng)理指導(dǎo)職能部門負(fù)責(zé)人編制，各部門配合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，組織經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。