中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題有哪些?

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問題包括：

1、經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起決定性的作用，而金融環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的重要外部條件，因此金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的核心內(nèi)容;

2、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響，除了外部對于企業(yè)的影響，內(nèi)部也會(huì)對中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營等方面存在影響，且對戰(zhàn)略問題的威脅可能遠(yuǎn)大于外部的影響;

3、生產(chǎn)規(guī)模的影響，一般情況下，中小型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也會(huì)越復(fù)雜;若企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越小，則其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也會(huì)越簡單。

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有哪些?

廣泛性。財(cái)務(wù)管理始終貫穿在中小企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)活動(dòng)均與財(cái)務(wù)管理有著或多或少的聯(lián)系，因此從這個(gè)意義上來說，財(cái)務(wù)管理具有廣泛性。企業(yè)的運(yùn)營需要計(jì)算成本、收益，而財(cái)務(wù)管理制度即發(fā)揮了重大作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)表格中，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤變、股東權(quán)益變動(dòng)表等。制作財(cái)務(wù)表格需要充分了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀態(tài)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、利潤等，才能對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀計(jì)算，從而反映公司的運(yùn)營狀況，以便制定未來戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)管理的廣泛性亦反映了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)營的重要意義。

靈敏性。如上所述，財(cái)務(wù)管理制度主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等會(huì)計(jì)表格中，其能靈敏地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，且隨著企業(yè)的發(fā)展情況而不斷調(diào)整，因而財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的敏感性。財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)及時(shí)地反映經(jīng)營決策的效果，而財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)的管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，可以協(xié)助管理者依據(jù)當(dāng)下外部環(huán)境和內(nèi)

部資源，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及具體方案，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

綜合性。財(cái)務(wù)管理的綜合性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)能綜合反映出企業(yè)近期的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營情況、盈利與否。資產(chǎn)負(fù)債表中的負(fù)責(zé)、資產(chǎn)，利潤表中的收益、利潤、成本等價(jià)值指標(biāo)，均能全面、系統(tǒng)的反映出企業(yè)財(cái)產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、變動(dòng)及周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)人力與物資的消耗。可見，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的特點(diǎn)，其對于管理者合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要作用。