一、阿里巴巴員工持股多少
阿里巴巴是上市公司,阿里巴巴有員工持股,但不是一個(gè)時(shí)間,任何員工都是24小時(shí)持股;因?yàn)榘⒗锇桶凸镜膯T工是流動(dòng)的,每天都會(huì)有進(jìn)出,所以剛進(jìn)來(lái)的新員工不可能馬上給股;阿里巴巴員工持股是基于公司的激勵(lì)計(jì)劃。員工在公司工作一定時(shí)間,取得公司規(guī)定的業(yè)績(jī),觸及公司激勵(lì)計(jì)劃的底線,才能根據(jù)公司規(guī)定和公司相關(guān)股權(quán)激勵(lì)程序獲得股權(quán)獎(jiǎng)。當(dāng)然,這種股權(quán)不是免費(fèi)的,只要符合要求就可以低價(jià)賣給員工.這種股權(quán)激勵(lì)一般是一年一次,所以不是每個(gè)員工都能一直持有股權(quán)公司。
一位在阿里巴巴工作5年的員工表示,只要集團(tuán)員工達(dá)到一定水平和業(yè)績(jī),就可以獲得股票期權(quán)或限制性股票。除了股票期權(quán)和限售股,阿里老員工也能直接獲得股權(quán),相當(dāng)于行權(quán)價(jià)為0的股票期權(quán)。
根據(jù)阿里巴巴的說(shuō)法,在股權(quán)公司成立后的8年里,70%的員工接受了該公司的激勵(lì),后來(lái)進(jìn)來(lái)的12,000名員工中有50%接受了股權(quán)的激勵(lì),也就是說(shuō),7年內(nèi)有6,000名新員工接受了股權(quán)的激勵(lì)。然后,共有約1.1萬(wàn)人擁有股權(quán),分享200億美元(其中410億美元,合伙人占210億美元,普通員工占200億美元),人均約182萬(wàn)美元,創(chuàng)造了1萬(wàn)多名百萬(wàn)富翁。經(jīng)理級(jí)員工、軟件工程師、銷售和營(yíng)銷業(yè)務(wù)員工以及支付寶員工也將受益。
阿里巴巴持股多少就是一種股權(quán)激勵(lì),關(guān)于它的優(yōu)點(diǎn)大家應(yīng)該都清楚,今天我們來(lái)看看員工股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)有什么
二、員工股權(quán)激勵(lì)的缺點(diǎn)有什么
股票期權(quán):
適用于初始資本投入較少、資本增值較快的公司,特別是擬上市公司;
(2)對(duì)于缺乏流動(dòng)性的公司來(lái)說(shuō),股權(quán),股票期權(quán)沒(méi)有什么激勵(lì)作用;
(3)對(duì)于于上市(上市)公司來(lái)說(shuō),股票期權(quán)具有股票市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn);
(4)可能導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象單方面追求股價(jià)上漲的短期行為。
虛擬股票:
可能導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象關(guān)注企業(yè)短期利益,忽視公司資本公積的積累;
公司的現(xiàn)金支付壓力比較大,虛擬股票激勵(lì)更適合現(xiàn)金流充裕的量比;
激勵(lì)對(duì)象并不實(shí)際持有股權(quán),股權(quán)價(jià)格的波動(dòng)并不直接影響激勵(lì)對(duì)象的利益,是一種純粹的激勵(lì)方式;
(4)行權(quán)或賣出時(shí)價(jià)格難以確定。
股票增值權(quán):
激勵(lì)對(duì)象得不到真正的股票,激勵(lì)效果相對(duì)較差;
增值權(quán)的收入來(lái)源是公司提取的獎(jiǎng)勵(lì)資金,公司現(xiàn)金支付壓力較大;
(3)對(duì)于于上市(上市)公司來(lái)說(shuō),股價(jià)與公司業(yè)績(jī)沒(méi)有直接聯(lián)系,不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)效果。
限售股:
現(xiàn)金流壓力大;
(2)激勵(lì)對(duì)象實(shí)際擁有股權(quán)(股份)并享有股東權(quán)利,公司難以對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行有效約束。
員工持股計(jì)劃:
員工可能需要花費(fèi)現(xiàn)金或承擔(dān)貸款;
員工持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓、買賣或繼承;
福利性強(qiáng),激勵(lì)性差;
平均化會(huì)降低員工的積極性;
(5)運(yùn)行中缺乏法律依據(jù)和政策引導(dǎo)。
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