沉沒成本是什么意思?

沉沒成本是指發(fā)生在過去但與當(dāng)前決策無關(guān)的費用。從決策的角度來說，過去發(fā)生的費用只是造成現(xiàn)在狀態(tài)的一個因素。目前的決策應(yīng)該考慮未來可能發(fā)生的費用以及由此帶來的收益，而不考慮過去發(fā)生的費用。

人在決定要不要做一件事的時候，不僅要看這件事對自己有沒有好處，還要看自己過去有沒有投資過。我們把這些不可收回的支出，如時間、金錢和精力，稱為“沉沒成本”。在經(jīng)濟和商業(yè)決策過程中，使用了“沉沒成本”的概念，是指已經(jīng)支付而無法收回的成本。沉沒成本往往與可變成本相比較，可變成本是可以改變的，沉沒成本是不能改變的。

沉沒成本=設(shè)備賬面價值-當(dāng)前市場價值=(設(shè)備原始可能價值-歷年折舊費用)-當(dāng)前市場價值

沉沒成本是經(jīng)濟界最棘手的問題之一。如果處理不好，很容易導(dǎo)致兩個誤區(qū)：害怕去“沉淀成本”而沒有效益產(chǎn)出，不敢投資;過于執(zhí)著于“沉沒成本”，延續(xù)原有的錯誤，造成更大的損失。

發(fā)生沉沒成本的原因

1、計劃或決策失誤。

2.前期調(diào)研、評估、論證準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致中間出現(xiàn)問題，無法進行。

3.有好的規(guī)劃和計劃，但實施偏離了軌道，導(dǎo)致適得其反。

4.實施中發(fā)現(xiàn)問題，但策略和方案沒有及時調(diào)整，反而各自為政。

5.危機處理能力不足或措施不當(dāng)使情況擴大和蔓延。

在實際工作中，人們往往會因為過去的決策導(dǎo)致大量設(shè)備積壓閑置，相關(guān)決策總是希望“挽回一些損失”。事實上，在“是否繼續(xù)使用”的決策中，過去的采購成本已經(jīng)被“固定”為“結(jié)算成本”的形式，不會隨著未來決策的變化而變化，在決策時可以忽略不計。但是，在決定是否繼續(xù)使用這些資產(chǎn)時，我們必須注意相關(guān)的成本，如運營費用、維護費用等。

如何減少沉沒成本?

基本上，企業(yè)的業(yè)務(wù)支出可以分為兩類：生產(chǎn)性支出和資本性支出。一般來說，生產(chǎn)性支出造成的沉沒成本損失相對較小。而且因為很多生產(chǎn)性支出項目往往不是一個獨立的成本項目，這種沉沒成本實際上只是準(zhǔn)沉沒成本。

然而，當(dāng)資本性支出，特別是項目投資形成沉沒成本時，問題就嚴重得多。一個投資項目，一是投資金額比較大，二是回收周期比較長;投資項目一旦成立，就沒有回頭路了。盡量避免決策失誤造成的沉沒成本，這就要求決策者從技術(shù)、財務(wù)、市場前景、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對項目做出準(zhǔn)確判斷，要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系。

企業(yè)采用非市場規(guī)則結(jié)構(gòu)從降低沉沒成本的角度來看，是有益的，因為這種結(jié)構(gòu)可以最大限度地降低投資風(fēng)險，為交易提供更有效的保護。技術(shù)合作、戰(zhàn)略或戰(zhàn)略聯(lián)盟在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)成為一種重要的趨勢，其內(nèi)在原因?qū)嶋H上包括分散技術(shù)開發(fā)和市場擴張的風(fēng)險以及降低沉沒成本的考慮。