業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，綠色低碳轉(zhuǎn)型已到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，第一階段的環(huán)境治理已取得了階段性成果。進(jìn)入新階段后，轉(zhuǎn)型將從“終端治理”為主，轉(zhuǎn)向“源頭治理”為主，這一轉(zhuǎn)變將給企業(yè)帶來(lái)更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面臨數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的變革與發(fā)展浪潮，企業(yè)應(yīng)借勢(shì)而為，積極創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，降低能耗，促進(jìn)全生命周期減碳，是實(shí)現(xiàn)雙碳轉(zhuǎn)型的最佳工具。

近期，施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國(guó)及東亞區(qū)總裁尹正就如何看待數(shù)字化和綠色低碳的雙轉(zhuǎn)型等問(wèn)題接受了新華財(cái)經(jīng)記者的專訪。

【資料圖】

新華財(cái)經(jīng)：您如何看待“雙碳目標(biāo)”？對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展，它所起到的作用是什么？

尹正：當(dāng)前人類面臨的最大挑戰(zhàn)依然是氣候危機(jī)，中國(guó)提出“雙碳目標(biāo)”正是為了應(yīng)對(duì)這一危機(jī)的有力舉措。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為各行各業(yè)需要通過(guò)綠色低碳轉(zhuǎn)型改變舊有的發(fā)展模式，減少碳足跡和環(huán)境影響，同時(shí)也獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，“雙碳目標(biāo)”既是挑戰(zhàn)，也是發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，例如數(shù)字化和電氣化的手段，以及聯(lián)合生態(tài)圈的合作，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)加速產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期的減碳，各行各業(yè)還能形成更加可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。因此，“雙碳目標(biāo)”意義重大，它將促成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

新華財(cái)經(jīng)：此前，施耐德電氣在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域做了諸多實(shí)踐。下一階段，施耐德電氣在該領(lǐng)域還會(huì)采取哪些舉措實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展？

尹正：從長(zhǎng)期來(lái)看，施耐德電氣是可持續(xù)發(fā)展的踐行者，也是賦能者。我們從2002年就把可持續(xù)發(fā)展納入到核心戰(zhàn)略，并從各個(gè)維度全面推進(jìn)。在應(yīng)對(duì)氣候變化方面，施耐德電氣承諾到2025年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)碳中和，2030年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)“零碳就緒”，到2040年實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈碳中和，2050年端到端價(jià)值鏈凈零排放，端到端價(jià)值鏈就涵蓋了供應(yīng)鏈上下游的伙伴。

為此，我們將可持續(xù)發(fā)展融入施耐德電氣業(yè)務(wù)的方方面面，我們?cè)谌?00多個(gè)國(guó)家擁有業(yè)務(wù)，在中國(guó)擁有29家工廠和物流中心。一方面，我們自身工廠和物流中心要率先實(shí)現(xiàn)碳中和、邁向凈零碳排放。另一方面，我們會(huì)幫助供應(yīng)鏈上的合作伙伴減碳。施耐德電氣已經(jīng)發(fā)起了一項(xiàng)供應(yīng)商“零碳計(jì)劃”，目標(biāo)是助力全球前1000家主要供應(yīng)商到2025年將其運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的碳排放降低50%，其中包括210家中國(guó)核心供應(yīng)商。

未來(lái)，施耐德電氣將繼續(xù)踐行可持續(xù)發(fā)展，并積極對(duì)外賦能。我們將以自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的先進(jìn)技術(shù)賦能用戶和伙伴，包括為樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的企業(yè)提供覆蓋全生命周期的數(shù)字化解決方案，幫助各行各業(yè)邁向數(shù)字化和綠色低碳的雙轉(zhuǎn)型，幫助他們提升在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，我們要繼續(xù)賦能上下游供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，以降低碳排放，尤其是上游的中小企業(yè)。通過(guò)助力供應(yīng)鏈向綠色低碳轉(zhuǎn)型，他們?yōu)槠渌髽I(yè)提供服務(wù)時(shí)，也會(huì)幫助減少碳排放。這樣一來(lái)，我們能夠幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈加快減碳。

未來(lái)我們還將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新+協(xié)同”的力量。數(shù)字化是減碳的最有力武器，我們將繼續(xù)投身研發(fā)創(chuàng)新，并攜手生態(tài)伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，比如通過(guò)“創(chuàng)贏計(jì)劃”，我們吸引了很多初創(chuàng)企業(yè)一起共創(chuàng)，根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景和需求去研發(fā)和推出更多綠色創(chuàng)新的數(shù)字化解決方案，從而一起為行業(yè)用戶帶來(lái)更好的技術(shù)和服務(wù)，幫助實(shí)現(xiàn)高效和可持續(xù)。

而無(wú)論是數(shù)字化還是可持續(xù)，都需要生態(tài)圈伙伴的支持與協(xié)同。我們將持續(xù)建設(shè)數(shù)字化、可持續(xù)的生態(tài)圈，通過(guò)生態(tài)圈的力量推進(jìn)數(shù)字化和綠色低碳的轉(zhuǎn)型。

新華財(cái)經(jīng)：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，施耐德電氣有哪些舉措？如何為客戶賦能？

尹正：施耐德電氣推出了互聯(lián)互通的綠色創(chuàng)新硬件產(chǎn)品，并發(fā)布了多項(xiàng)數(shù)字化創(chuàng)新成果，比如ETAP電氣系統(tǒng)數(shù)字孿生平臺(tái)和全新升級(jí)的AVEVA軟件，形成了軟硬件一體化的解決方案，通過(guò)IT賦能OT。在應(yīng)用層面，我們一直通過(guò)五維融合來(lái)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升效率。

第一維融合，是能源和自動(dòng)化的融合。比如任何工廠、設(shè)施首先需要有能源才能運(yùn)轉(zhuǎn)，能源的優(yōu)化需要與自動(dòng)化結(jié)合起來(lái)。

第二維融合，是從終端到云的融合。數(shù)據(jù)透明是數(shù)字化的前提，因此從智能終端、到邊緣、再到云，打通數(shù)據(jù)鏈越來(lái)越重要。

第三維融合，是全生命周期的融合。很多企業(yè)常常只關(guān)注新建項(xiàng)目，但是實(shí)際上70%的能耗或者碳足跡都發(fā)生在運(yùn)營(yíng)階段。如果我們能夠把設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的全生命周期打通，也就是覆蓋全生命周期的數(shù)字孿生，就能夠大幅提高整體效率、給企業(yè)帶來(lái)非常多的收益。

第四維融合，是從分散式管理邁向統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。對(duì)于集團(tuán)型的企業(yè)，搭建統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)中心，把位于不同地區(qū)的工廠、設(shè)施、建筑等匯聚到一起，從分散經(jīng)營(yíng)變?yōu)榻y(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，可以幫助企業(yè)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整體運(yùn)營(yíng)。

第五維融合，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的綜合能源管理。通過(guò)增加可再生能源的應(yīng)用，企業(yè)可以優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的能源組合，逐漸擺脫對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴、向可持續(xù)的能源轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化通過(guò)促進(jìn)五維融合，不僅為用戶提升了效率，還能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。我們根據(jù)不同行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景，因地制宜地推出行業(yè)解決方案。

當(dāng)然，雙轉(zhuǎn)型不單是施耐德電氣自身的努力，我們更需要廣大合作伙伴一同參與建設(shè)。在數(shù)字化的應(yīng)用場(chǎng)景當(dāng)中，企業(yè)的實(shí)際需求遠(yuǎn)比想象復(fù)雜得多，需要我們與客戶、與合作伙伴共同打造。共創(chuàng)共贏也是施耐德電氣推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念之一。

新華財(cái)經(jīng)：請(qǐng)您介紹一下施耐德電氣的“中國(guó)中心”戰(zhàn)略？

尹正：施耐德電氣是最本土化的全球公司，我們長(zhǎng)期踐行“多中心”戰(zhàn)略，尤其是在全球多極化的趨勢(shì)之下，更好地根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笕プ霎a(chǎn)品研發(fā)、去做市場(chǎng)布局。“中國(guó)中心”正是基于“多中心”戰(zhàn)略的指引。我們持續(xù)強(qiáng)化“中國(guó)中心”戰(zhàn)略，在人才本土化基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)建立涵蓋研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈、合作伙伴等研、產(chǎn)、銷一體化的敏捷機(jī)制，對(duì)外形成的強(qiáng)大生態(tài)圈，持續(xù)賦能中國(guó)產(chǎn)業(yè)雙轉(zhuǎn)型。

中國(guó)已經(jīng)成為施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)，和全球四大研發(fā)基地之一，首先是因?yàn)橹袊?guó)雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)在數(shù)字化和可持續(xù)方面的應(yīng)用場(chǎng)景非常豐富。第二，中國(guó)用戶采用新技術(shù)的速度和積極程度是全球領(lǐng)先的。為此，我們通過(guò)強(qiáng)化“中國(guó)中心”，充分賦能本地團(tuán)隊(duì)，更好地推動(dòng)創(chuàng)新與協(xié)作，從而貼近中國(guó)客戶，貼近中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也培育了更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈和更多優(yōu)質(zhì)的生態(tài)伙伴，我們能夠持續(xù)強(qiáng)化中國(guó)生態(tài)圈，和客戶、伙伴更緊密的合作，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策，共創(chuàng)共贏。

未來(lái)，我們將立足“中國(guó)中心”戰(zhàn)略，加快研發(fā)創(chuàng)新和生產(chǎn)落地，在支持中國(guó)產(chǎn)業(yè)雙轉(zhuǎn)型的同時(shí)，將更多的中國(guó)智慧帶向全球。