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1月17日至18日,中鐵建房地產集團公司召開四屆一次職工代表大會暨2023年工作會議、黨委(擴大)會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議。中鐵房地產集團設計咨詢公司黨支部第一時間系統傳達學習會議精神,深入組織研討交流,精心梳理年度重點工作,認真研究落實意見,制定落實方案,有序推進年度重點工作落實。

全面傳達學習。1月19日,設計公司召開年度工作會議,集中傳達學習集團公司“四會”精神,了解掌握鐵建地產2023年總體工作目標、轉型發展思路、年度重點工作和落實具體要求。設計公司黨支部書記、董事長姚健重點傳達學習鐵建地產黨委書記、董事長李興龍發表的重要講話,鐵建地產黨委副書記、總經理、副董事長陳建軍代表經理層所作的行政工作報告,對涉及設計公司的重點工作進行了再梳理、再強調。2月6日,設計公司業務部門將鐵建地產“四會”精神發送到公司微信群,要求公司員工認真學習理解,切實吃透精神,對照抓好落實。通過傳達學習,進一步把員工思想統一到鐵建地產黨委決策部署上來,統一到2023年的重點工作上來,統一到聚焦“產品力”工作主題和轉型發展要求上來,奮力譜寫“二次創業”新篇章。

深入研討交流。1月19日下午,設計公司召開由公司領導和門負責人參加的會議,專題學習鐵建地產“四會”精神,研究梳理出年度7項重點工作,即:強化產品設計、提升產品標準化程度、全面開展兩圖屬地化落位應用與深入研究、推進設計大總包、提升產品數字化水平、推進產品線常態化創新與兩翼創新研究實踐、抓好高品質住宅研究,并對設計大總包等業務工作進行深入討論,研究提出推進工作具體舉措。2月13日,設計公司召開生產經營形勢分析專題會,回顧總結過去三年公司生產經營情況,研究分析2023年生產經營形勢,聚焦主營業務,拿出具體舉措,明確工作任務和發展目標,為開好局、起好步奠定了堅實思想基礎。

抓好推進落實。設計公司及時制定貫徹落實方案,將梳理出的7項重點工作,分解到相關業務部門,由分管領導和業務部門負責人根據集團公司要求,細化落實措施,按時間節點穩步推進,并明確三個方面的落實舉措:一是圍繞“三個平臺”定位調整,堅持客戶需求導向,加強創新研發和常態化研究,不斷打造核心競爭力;二是積極發揮公司近年來積累的技術和資源優勢,突出主營業務,打造卓越產品,不斷拓展外部市場;三是圍繞鐵建地產發展戰略,繼續深化企業改革,不斷完善組織結構和制度流程,在經營理念、人員匹配、專業能力建設等方面與鐵建地產戰略相匹配,不斷提高企業運行效率,達到降本增效、運營創效。(撰稿:侯亞軍)

集中傳達學習

進行研討交流

研究落實舉措

來源：號外網