中新網10月28日電 中鐵十七局四公司承建四川省成都市青白江區臨港服務產業園項目，總建筑面積43.64萬平方米，包括11棟商業樓及13條市政道路等基礎設施建設。上場以來，項目貫徹落實“三新”管理理念，堅守工期、安全、質量、成本控制等關鍵環節，出色完成創效創譽任務目標，被四川省、成都市政府分別授予“安全標準化工地”“綠色標桿工地”等稱號。

壓實責任抓進度

項目針對地下式結構建筑面積大、工序多等難題，動態優化施組設計，將進度計劃管理分為編制、實施、糾偏三個階段，對總進度計劃實行分節點、分模塊管理。同時，項目提前梳理物資材料需求量及采購計劃，分樓棟、分區域進行有針對性的施工管理，形成流水作業模式。

【資料圖】

為保障施組方案扎實落地，項目加大現場機械設備和作業人員投入，并建立強有力的糾偏應急預案及進度管理會議制度，嚴格節點考核、加大獎罰力度。通過24小時兩班倒“無縫施工”，項目提前71天完成主體施工任務，受到業主單位的高度評價。

科學管理創效益

項目堅持“大成本”管理理念，通過提前籌劃介入，將創效成果納入財評清單，力爭項目收益最大化；通過實行清單管理查漏補缺、補齊漏項，有效消除單價虧損，降低財評審減率，保證收益落袋為安。同時，項目定期召開經濟運行分析會，開展成本核算活動，對經濟運行實施全面把控和糾偏導正。

作為投融資項目，項目管理團隊以政策工具為引導，積極商談優化商業模式，在適時節點提前啟動股權交易流程，實現資金快速回流和高效周轉，取得良好成效，先后獲評集團公司財務工作先進單位、成本管理先進單位。

安全質量樹標桿

項目圍繞“創優”目標，建立安全質量標準化工地建設管理體系，以建設優質工程、品牌工程、綠色工程為目標，以機械化、工廠化、專業化、信息化為支撐，全面落實施工要素、現場管理和過程控制的標準化要求，各項工作成為四公司在建項目的標桿之一。

為有效維護城市生態環境，項目施工現場安裝多個自動噴淋系統，配備可移動式噴霧炮、灑水車、移動式聲屏障等環保設施，有效減少聲、光、塵污染。同時，項目引入智慧工地系統，通過全覆蓋、無死角的視頻監控，對風險源進行精準定位，有效保障施工質量和施工人員生命健康安全，在當地樹立了良好的品牌形象。

黨建引領促生產

項目黨支部設立“黨員先鋒崗”“紅旗責任區”，為每一名黨員干部職工劃分“責任田”，強化責任擔當意識。針對施工作業量大、工期緊張、設計圖紙不完善等問題，項目黨工委積極與政府部門、建設單位等黨組織溝通，發揮黨建工作平臺對話優勢和黨員先鋒模范作用，團結帶領職工攻堅克難，圓滿完成各項目標任務。

建設期間，項目黨工委對外主動“走出去”，加強與駐地單位聯合共建，廣泛開展有主題、有特色的“黨建聯盟”活動；對內組織“青工比武”“導師帶徒”“勞動競賽”等形勢多樣的生產練兵活動，增強了全體員工的凝聚力戰斗力，為項目施工生產營造了和諧穩定的內外部環境。