近幾年，隨著精裝修、全裝修交付新房政策利好的鋪開，泛家居企業面對龐大的訂單和機會的同時，面臨更激烈的競爭，更大的時間、成本、質量、產品差異化等壓力。如何快速適應市場的變化，如何降低大項目的協作和管理成本，提升家居工程類項目的完成質量、效率?柏廚家居在危機中育先機、于變局中開新局，通過多品類、全渠道布局疊加，數字化、信息化賦能大家居戰略縱深發展，形成了完善的樣板房及批量交付流程，先后與萬科、融創、中海、保利等100多家知名地產商達成戰略合作。其獨特的項目經理負責制和特色的“大營銷大交付”工程業務模式，強化營銷力的同時夯實了完美交付能力，實現高基數下高品牌增長的“雙高奇跡”。

平臺聚勢，數字化精準定位

柏廚家居深化數字化技術的創新應用，圍繞健康、養老、育幼、家居等民生需求維度，進行都市精英、新銳精英、文藝青年等社會人群分層，挖掘用戶個性化需求，大力發展綠色、智能、文化創新產品的開發，以高品質供給助力品牌升級。

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在此基礎上，柏廚家居加快推進產品設計、文化創意、技術創新與品牌建設融合發展，將中華文化元素有效融入品牌體系，深度挖掘文化價值內涵，培育新銳精品，打造沉浸式、體驗式、互動式生活場景。

沉淀創新，解鎖營銷密碼

柏廚家居通過“數據”串聯起營銷的各個環節，把原先散落在企業內部各個環節和終端門店的知識、經驗和方法等，通過一套系統沉淀下來，并持續不斷的更新，打造企業獨有的“營銷神經系統”。

通過這一套系統，柏廚家居與房地產商和消費者在線上、線下多個維度展開交流，讓服務快速匹配需求。與此同時，數據化還會記錄全過程的行為數據，形成越來越精致的“用戶畫像”，實現生活場景的完美勾畫，并反饋給使用者以便打造更好的產品、服務與體驗，形成正向循環。

強化風險管控，保證完美交付

隨著市場認可度越來越高，訂單量劇增，柏廚家居將全球訂單在規定時間傳送到總部受理進行審圖，經數字化技術根據工程要求、配貨、工期排序，再憑借全流程協同、自動化與智能化的制造模式安排生產、組裝、運輸和安裝，加快了從接單到交付的整體流程。

并且，柏廚家居實行項目分階段的關鍵節點管控，根據對應的項目責任分工，設置對應的安裝、檢查、整改、復核等業務流程的責任制度，提升項目質量把控。此外，還圍繞進度計劃編制、計劃審批，反饋和確認、進度預警、進度跟蹤與對比分析等展開業務流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的，保證超高效率和質量的完美交付，實現工程項目“看得見、管得住，留得下”。

善謀者順勢而興，善駕者當潮而立。柏廚家居瞄準終端市場，開發適應市場需求，滿足消費升級需要的產品和服務，提供高效率、高質量的交付生態。未來，將持續發力優化終端和升級品牌建設，同步強化交付和營銷管理能力，進一步夯實行業地位，為“冰河時代”下家居行業破冰突圍提供新的發展樣板，并為打造成世界級精裝地產項目標桿這一目標蓄勢遠航。

來源：航旅參考網